先，崇钢公司从提高职工思想认识上着手，多次召开对标提质增效活动专题会议，宣传贯彻集团公司活动精神。各单位也根据自身实际情况 ，加强基层班组宣传发动工作，利用各个会议，分析当前不锈钢碳素钢复合管行业形势严峻性，把企业生存与职工命运之间的利害关系向职工讲解说明，激发了职工对标积极性 、主动性、紧迫性，使对标工作全面迅速付诸于行动。 其次，找出差距，奋力攻关弥补短板。崇钢公司紧紧抓住钢铁料消耗这一关键指标，进行重点分析，带着差距、疑问多次到热轧公司、新兴铸 管、新金钢铁、邢台德龙等先进企业进行对标，细究产生指标差距的具体原因，找到一点解决一点，从工艺优化、技术改进、规范操作等多方 面学习先进经验，及时开展技术攻关，根据自身转炉特点和入炉料结构条件，形成了自己的控制方法和思路。 第三，强化考核，奖优罚劣促指标优化。崇钢公司炼钢不锈钢复合管护栏工序开展了炉与炉、班与班、岗位与岗位之间的指标竞赛，并专门制定了钢铁料消耗指标奖惩制度，将竞 赛结果与奖金挂钩，根据指标完成情况给予奖励和考核，直接兑现到班组和个人。有的月份，同岗位不同班组的职工仅钢铁料消耗一项指标的 考核，收入差距拉大到1000元以上，让职工更加直观的认识到自己的贡献与收入的紧密关系，使每一名职工都更加关心对标与攻关问题，主动 提出降低钢铁料消耗方面的改进意见，有的班组还自己组织技术攻关，真正实现了职工在对标工作中变被动执行为主动创新。